東莞精密零件加工企業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，如何提高生產(chǎn)效率呢？做好以下五個(gè)方面，工廠生產(chǎn)效率一定提高70%。

1、人員是生產(chǎn)力的源泉，要做好新員工的培訓(xùn)，保證每個(gè)員工要到崗位技能的要求，員工的精酬和考核方案一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，讓一線員工干的放心。

2、重點(diǎn)管理生產(chǎn)的物料，在生產(chǎn)之前準(zhǔn)備好一個(gè)備料區(qū)域，把第二天生產(chǎn)的物料提前備好，避免在精密零件加工生產(chǎn)過程當(dāng)中整條流水線咱們?nèi)绷蠈?dǎo)致停產(chǎn)，避免生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)的物料重料、錯(cuò)用、再用、亂用，造成形成批量的不良。

3、關(guān)注設(shè)備情況，要保證設(shè)備處在良好的狀態(tài)，不要設(shè)備開開停停，要保證所有的人工、模具、材料等等快速的協(xié)同設(shè)備要做好及時(shí)的保養(yǎng)，避免設(shè)備一出現(xiàn)異常就要停工。

4、品質(zhì)管理，首件產(chǎn)品要得到組長和品質(zhì)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，才可以批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)品質(zhì)異常是不可避免的，我們要的是快速反應(yīng)，是快速解決，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題造成停產(chǎn)，但整個(gè)工廠處于等待狀態(tài)。

5、生產(chǎn)線的日常管理，做好班前會(huì)和白班晚班的交接會(huì)，避免因?yàn)樾畔⒌牟煌该髟斐晒ぷ鞯难诱`?；鶎拥墓芾砀刹坎灰谵k公室里面，現(xiàn)場(chǎng)是問題的發(fā)生地，如果脫離在現(xiàn)場(chǎng)，無法解決生產(chǎn)效率問題。

在精密零件加工廠家的現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長一定要做好以上5項(xiàng)工作，你的生產(chǎn)效率才能夠保證。